{"id":2498,"date":"2026-07-14T08:41:25","date_gmt":"2026-07-14T08:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ohmypeople.be\/piliers\/making-stress-work\/"},"modified":"2026-09-18T07:58:39","modified_gmt":"2026-09-18T07:58:39","slug":"making-stress-work","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ohmypeople.be\/fr\/piliers\/making-stress-work\/","title":{"rendered":"Making Stress Work"},"content":{"rendered":"

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Making Stress Work<\/h1><\/div>

Pr\u00e9vention du burn-out, r\u00e9silience et bien-\u00eatre au travail<\/h4><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

aking Stress Work est le pilier d\u2019Oh My People consacr\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention du stress et du burn-out ainsi qu\u2019\u00e0 la r\u00e9silience au travail. Nous apprenons aux organisations \u00e0 lire les signaux de stress \u00e0 temps et \u00e0 les utiliser comme informations sur les limites, l\u2019\u00e9nergie et la viabilit\u00e9, sur quatre niveaux simultan\u00e9s : l\u2019organisation, le leadership, l\u2019\u00e9quipe et l\u2019individu.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Pr\u00e8s d\u2019un employ\u00e9 sur trois souffre de stress li\u00e9 au travail.<\/span><\/span><\/h3><\/div><\/div><\/div>

Et pourtant, de nombreuses organisations ne r\u00e9agissent que lorsqu\u2019il est trop tard : une personne d\u00e9croche d\u00e9finitivement, une \u00e9quipe se bloque, l\u2019absent\u00e9isme grimpe en fl\u00e8che.<\/p>\n

Making Stress Work signifie apprendre ce que le stress raconte au sein de votre organisation, avant qu\u2019il ne soit trop tard. Celui qui comprend la r\u00e9ponse au stress et la mani\u00e8re dont elle se traduit en limites, besoins et environnement, pourra intervenir de mani\u00e8re consciente. En nous appuyant sur la psychologie positive et les r\u00e9centes connaissances neuroscientifiques<\/a>, nous renfor\u00e7ons une r\u00e9silience qui ne se brise pas sous la pression, mais qui plie et rebondit.<\/p>\n

Avant d\u2019examiner les outils ou les formations, nous posons deux questions qui constituent la base de toute politique de gestion du stress : qui le veut et qui peut le faire ? La premi\u00e8re question concerne l\u2019\u00e9tat d\u2019esprit, la confiance et le contrat psychologique. La deuxi\u00e8me porte sur la capacit\u00e9 de soutien, la stabilit\u00e9 et la pr\u00e9visibilit\u00e9. Celui qui veut mais ne peut pas finit par \u00eatre frustr\u00e9. Celui qui a la capacit\u00e9 mais n\u2019a pas la volont\u00e9 \u00e9crit des r\u00e8gles qui ne sont jamais utilis\u00e9es. De nombreuses politiques de gestion du stress \u00e9chouent parce que l\u2019une de ces deux questions a \u00e9t\u00e9 ignor\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Le stress sur quatre niveaux<\/span><\/h2><\/div>

Le stress ne se manifeste jamais sur un seul niveau. C\u2019est pourquoi nous travaillons toujours sur quatre niveaux simultan\u00e9ment.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>