Traiter l’absentéisme structurel commence par la lecture des signaux avant l’arrêt, et non par la gestion des flux a posteriori. Making Stress Work combine l’analyse de données au niveau de l’organisation avec des compétences pour les dirigeants et les équipes, afin que l’absentéisme diminue en s’attaquant à la cause, et non seulement au symptôme.