Day One Attitude est le pilier d’Oh My People consacré au développement du leadership, à la culture et à la sécurité psychologique au travail. Nous faisons du leadership un choix quotidien et entraînable à chaque niveau de l’organisation, de la direction au terrain.
Le leadership ne commence pas au sommet.
Il réside dans le chef d’équipe qui ose nommer ce qu’il voit, dans le collègue qui ne fuit pas une conversation difficile, dans toute personne qui assume la responsabilité de l’ambiance et de la culture qui l’entourent. C’est précisément au moment où vous ressentez l’envie d’éviter le dialogue que se situe votre mission la plus importante.
La Day One Attitude est une compétence entraînable, pas un talent inné. Nous la diffusons dans toute l’organisation, de la direction au terrain, afin qu’elle ne reste pas bloquée chez quelques personnes au sommet. Et nous travaillons sur une meilleure version des personnes, pas sur la meilleure version : pas de compétition, mais le choix quotidien d’agir avec responsabilité. Recommencer ne signifie pas repartir de zéro à chaque fois, mais se réaligner et se retrouver. C’est ainsi que nous lions le bien-être à l’agenda stratégique : moins d’absentéisme, plus d’agilité, des leaders plus forts et une culture qui attire et garde les talents.
Le leadership à quatre niveaux
Le leadership est un choix quotidien et entraînable à chaque niveau de l’organisation, de la direction au terrain.
Organisation
La question que nous posonsQui prend ses responsabilités dans votre organisation ? Et l’initiative a-t-elle de la place, ou est-elle discrètement sanctionnée ?
Un parcours de culture qui rend le leadership possible à tous les niveaux et le changement de comportement mesurable.
Leadership
La question que nous posonsCombien de fois résolvez-vous un problème que votre équipe aurait pu résoudre elle-même ? Et que lui apprenez-vous ainsi ?
Un coaching qui aide à faire de la place plutôt qu’à en prendre : être présent sans prendre le relais.
Équipe
La question que nous posonsVos équipes osent-elles se dire les choses, ou l’inconfort est-il plutôt évité ?
Une formation d’équipe sur la sécurité psychologique et la complémentarité, avec la confiance comme moteur plutôt que le contrôle.
Individu
La question que nous posonsVos collaborateurs voient-ils ce qui se joue, et osent-ils le nommer ?
Le leadership personnel comme une compétence qui s’apprend : voir ce qui se joue, oser le nommer, passer à l’action. Vers sa meilleure version, pas vers une compétition.
« Les meilleurs leaders n’attendent pas une crise. Ils choisissent chaque jour la présence et la responsabilité. Dans une meilleure version, pas la meilleure. »
Elke Van Hoof, docteur en sciences psychologiques, auteure, chargée de cours et experte
