En effet, notre cerveau perçoit rapidement l’incertitude comme une menace. Avant même qu’un problème ne survienne, il passe en mode « stress » : freiner, contrôler et reporter. Pour les entrepreneurs ayant une faible tolérance à l’incertitude, chaque décision semble donc plus lourde qu’elle ne devrait l’être. Ce qui, d’un point de vue rationnel, est un risque acceptable, devient, sur le plan émotionnel, un frein.
Le réflexe de contrôle a un effet contre-productif
Le réflexe ? Renforcer le contrôle. Multiplier les analyses, ajuster sans cesse le tir, reporter les décisions. Mais cela s’avère contre-productif. Plus vous essayez de créer de la certitude, plus le sentiment d’incertitude s’amplifie. Les doutes s’accumulent et la prise de décision s’en trouve ralentie.
Pas davantage de certitude, mais une autre façon d’aborder l’incertitude
La solution ne réside pas dans davantage de certitude, mais dans une manière différente d’aborder l’incertitude. En identifiant les moments où vous passez en mode « contrôle », vous vous libérez à nouveau l’esprit pour réfléchir clairement. Vous apprenez à faire la distinction entre les risques réels et les doutes qui vous épuisent, et vous vous concentrez ainsi à nouveau sur ce qui fait avancer votre entreprise.
