Cela vous dit quelque chose ? Ce qui allait de soi hier pose aujourd’hui problème. Votre équipe s’agrandit, les rôles évoluent, et soudain, tout le monde se sent un peu perdu. Tension, doute, voire parfois frustration.
Le malaise, moteur du développement
Des équipes qui subissent du stress, des collaborateurs qui se demandent s’ils sont capables d’assumer leur nouveau rôle : tout cela fait partie du jeu.
Les psychologues appellent cela « l’effet projecteur » : nous pensons que tout le monde perçoit notre manque d’assurance, alors qu’en réalité, ce n’est guère le cas. C’est précisément cela qui nous offre la possibilité d’apprendre et de progresser.
Qu’est-ce qui aide les dirigeants dans une telle phase ?
- Découvrir : permettez à vos collaborateurs de révéler leurs talents cachés.
- Discuter : aborder ouvertement le stress et les changements de rôle.
- Accompagnement : vous aider à trouver un nouveau poste.
La leçon à retenir ? Les difficultés liées à la croissance ne sont pas un signe d’échec. Elles constituent au contraire la voie vers une croissance durable.
Une question pour vous : comment gérez-vous les difficultés liées à la croissance au sein de votre organisation ?
